Los Blues han reducido los costos tanto como se atrevieron, pero hasta ahora han evitado los despidos del personal mientras se esfuerzan por «luchar otro día» en este cierre deportivo sin precedentes causado por la pandemia de Covid-19.

Un día después de que la franquicia de Super Rugby, los Crusaders, el club más ganador en la historia de la competencia, confirmaron que se habían visto obligados a despedir al personal para superar esta crisis, los Blues con sede en Auckland informaron que aún no habían llegado a ese punto en su batalla por supervivencia.

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Pero el presidente ejecutivo recién instalado Andrew Hore le dijo a Stuff que no podía descartar la pérdida de empleos en el futuro si el peor de los casos de no más rugby para 2020 se desarrollara.

Hasta el momento, Hore había podido negociar las aguas turbias provocadas por la suspensión de la competencia después de la ronda 7 el 15 de marzo, retirando a algunos miembros del personal e instituyendo recortes salariales generales, así como minando el subsidio salarial del gobierno.

Pero reconoció que el flujo principal de ingresos de la franquicia, los ingresos de los partidos, los había dejado luchando para salir del otro lado de la crisis. La falta de un inversor privado también agregó una capa de «vulnerabilidad».

No hay perspectivas de que Super Rugby se reanude en su forma establecida este año, o tal vez incluso el próximo. Pero existe la posibilidad de que los tres países principales puedan reanudar sus propias competiciones en la conferencia tan pronto como sus circunstancias lo permitan.

Sin embargo, eso aún está lejos, ya que Nueva Zelanda necesita llegar al nivel 2 de sus restricciones Covid-19 antes de que se pueda contemplar una reanudación deportiva. El país permanece en el nivel 4 hasta la medianoche del próximo lunes y luego se sentará en el nivel 3 durante al menos una quincena después de eso.

«Hemos reducido algunos costos, pero si podemos darnos el lujo de volver a tiempo a todas esas personas lo dirá», dijo el jefe de Blues a Stuff. «Estamos en la misma situación que el 95 por ciento de las empresas en Nueva Zelanda se enfrentan en este momento.

«Incluso poder decirle al personal cuándo vamos a poder volver a poner a la gente, simplemente no puedes. Tuve un par de esas conversaciones hoy, y debes ser honesto».

«Desea mantener solvente el negocio y tiene la obligación de luchar otro día. Si no lo hace, nunca volverá. Si puede [sobrevivir], al menos puede reconstruir nuevamente».

Como todos, Hore ha trabajado en sus escenarios financieros. Ninguno de ellos lo llamaría alentador.

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«El peor de los casos, que no sería de rugby hasta el próximo año, nos dejaría con un hueco significativo para llenar que estamos trabajando en este momento. Hacer las reducciones que tenemos ha ayudado a mantener las puertas abiertas».

«Luego trabajas para ver si comenzamos un poco este año, tendríamos la capacidad de recuperar algo de terreno. Pero todavía habrá un agujero por el que tendremos que trabajar a través de los canales normales para intentar para superar.

«En este momento estamos bien. Hemos hecho las reducciones que necesitamos pero todavía hay mucho que hacer».

Hore reconoce que la reanudación del rugby en la competencia de todos los Kiwi se sienta como una luz al final de un túnel largo y oscuro, incluso si las puertas cerradas probablemente reducirían en gran medida las escisiones financieras. Los azules suelen ganar apenas $ 1 millón por partido en casa, y la ausencia de ese ingreso se siente severamente.

«Eso brilla intensamente para nosotros», dijo el jefe de la luz de los Blues al final del túnel. «Creemos que hay algunos asuntos pendientes allí y una competencia nacional tendría un significado real. Todavía estás jugando en general con los mejores equipos de la competencia».

«Este año se trataba de ver si podíamos construir sobre el año pasado, y las señales estaban allí, estábamos allí y comenzaba a haber algo de impulso. Para nosotros volver al campo e incluso tener una ronda contra todos nuestros enemigos sería genial y estaríamos muy entusiasmados con eso «.

Hore dijo que uno de los aspectos principales de esta crisis lo había dejado algo triste. El apoyo de los patrocinadores (nib, Barfoot e Iveco son los principales patrocinadores de los Blues) durante un período en el que todos sentían que el dolor había sido excepcional.

«Cuando ha habido algunos períodos realmente oscuros, me he sentido bastante emocionado después de que les hablé por teléfono. Simplemente no puedes creer lo buenos que han sido. Esa primera semana cuando estaba obteniendo garantías de que se quedarían. nosotros era muy humilde. Estoy en deuda con ellos «.

Fue una historia similar de solidaridad y apoyo del personal y los miembros, agregó Hore.

«Todo el mundo está dolido y no hay forma de esconderse de ese hecho. Hemos sido capaces de mantenernos firmes por un período, pero es una propuesta casi mensual en este momento. Todos necesitarán algún tipo de apoyo para llegar y La parte más difícil es que no sabes por dónde está «.